Des projets pensés dans leur ensemble
Chaque projet part d’une histoire, d’un savoir-faire et d’objectifs différents. Découvrez comment j’ai accompagné ces entreprises, de la réflexion aux premières actions, pour construire une identité, une stratégie et des outils véritablement adaptés à leur développement.
Positionnement, prospection, communication, partenariats, identité visuelle, site internet… Les actions à mettre en place étaient nombreuses et Marine avait besoin d’une direction claire pour ne pas se disperser.
Nous avons défini ses priorités et construit un plan d’action précis, pensé étape par étape. Elle l’a suivi à la lettre, sans avoir à se demander constamment ce qu’elle devait faire ensuite.
Je l’ai accompagnée dans la construction complète de Padane :
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structuration et priorisation des actions ;
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création d’une stratégie d’acquisition ;
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prospection auprès des propriétaires et des centres équestres ;
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développement d’un réseau de professionnels prescripteurs ;
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création de l’identité visuelle ;
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conception du site internet.
Une soixantaine de rendez-vous par mois
Près de 40 avis Google
Plusieurs centres équestres qui lui confient le suivi de l’ensemble de leurs chevaux
Un réseau de maréchaux-ferrants et d’ostéopathes équins avec lesquels elle échange régulièrement des recommandations
Un partenariat avec une marque de friandises pour chevaux
En cinq mois, Marine a transformé son diplôme et son expertise en une activité déjà bien développée, soutenue par une clientèle régulière et un réseau de partenaires qui la recommandent. Padane montre toute la valeur d’un projet construit dans le bon ordre, avec une direction claire et des actions concrètes à suivre.
Padane
De jeune diplômée à une activité pleinement lancée
Lorsque Marine m’a contactée, elle venait d’obtenir son diplôme de dentiste équine. Elle savait exercer son métier, mais face à tout ce qu’il fallait construire pour lancer son entreprise, elle ne savait pas par quoi commencer ni dans quel ordre avancer.
L’élevage reposait sur des valeurs fortes, mais celles-ci n’étaient pas encore clairement formulées ni réunies dans un univers reconnaissable. Les futures familles avaient également besoin de comprendre sa démarche, ses pratiques et l’accompagnement proposé avant et après l’adoption.
Nous avons donc travaillé sur la manière de présenter Chouchou & Co, de rassurer les futurs adoptants et de créer une véritable continuité entre l’élevage, sa communication et l’expérience des familles.
J’ai accompagné Chouchou & Co dans la construction complète de son identité :
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clarification de son positionnement et de ses valeurs ;
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structuration de son discours et de ses messages ;
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création de son identité visuelle ;
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rédaction et organisation de ses contenus ;
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conception de son site internet ;
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création et optimisation de sa fiche Google Business ;
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mise en valeur de ses pratiques sanitaires et de ses tests génétiques ;
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structuration du parcours d’adoption et du suivi des familles ;
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création d’un groupe permettant aux adoptants de rester en contact, de retrouver les chiens d’une même portée et de partager leur évolution.
Une identité chaleureuse et immédiatement reconnaissable
Un site qui répond aux questions et rassure les futures familles
Un parcours d’adoption plus clair, avant comme après l’arrivée du chiot
Une présence en ligne fidèle aux valeurs de l’élevage
Un partenariat avec une marque d’alimentation et de jouets canins, permettant d’offrir un coffret de bienvenue à chaque famille adoptante.
Chouchou & Co dispose aujourd’hui d’un univers structuré, capable d’inspirer confiance et de créer un lien durable avec les familles, sans perdre la simplicité et l’authenticité qui existaient dès le départ.
CHOUCHOU & CO
Donner une identité forte à un élevage familial
Chouchou & Co est un élevage familial de Border Collies installé à Classun, dans les Landes. Les chiens y sont élevés au cœur de la famille, avec une attention particulière portée à leur santé, leur socialisation et au choix de leurs futurs adoptants.
L’identité du projet était déjà là. Il fallait simplement parvenir à la structurer, à la raconter et à la rendre visible sans lui faire perdre ce qui le rend profondément humain.
L’entreprise disposait d’une solide réputation locale, d’une équipe expérimentée et d’une clientèle fidèle. Mais après près de trente ans d’activité, son identité, sa communication et certains de ses outils ne reflétaient plus pleinement ce qu’elle était devenue.
L’objectif n’était pas de tout recommencer. Il fallait préserver son histoire et sa personnalité tout en construisant une direction plus actuelle pour accompagner son développement.
Au quotidien, j’ai travaillé sur l’ensemble des points de contact entre l’entreprise, ses clients et son équipe :
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développement commercial et stratégie marketing ;
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refonte et déploiement de l’identité visuelle ;
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restructuration du site et des parcours utilisateurs ;
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création de supports commerciaux et immobiliers ;
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stratégie éditoriale et gestion des réseaux sociaux ;
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newsletters et campagnes de communication ;
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amélioration des outils et de l’expérience client ;
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coordination avec les équipes, les développeurs et les fournisseurs.
Une identité reconstruite de fond en comble et déployée partout : site, supports commerciaux, panneaux immobiliers, documents, signatures et véhicules
Une stratégie de communication capable de transformer trente années d’expertise en contenus clairs, actuels et reconnaissables
Des outils pensés pour faire gagner du temps aux équipes, fluidifier le parcours client et soutenir directement le développement commercial
Une présence numérique qui ne se contente plus de montrer l’entreprise, mais qui travaille réellement pour elle
Il ne s’agissait pas simplement de moderniser une agence immobilière. Nous avons repensé la manière dont une entreprise de trente ans se présente, communique et prépare les trente prochaines.
Doug Disher Real Estate
Faire évoluer une entreprise de 30 ans sans effacer ce qui a construit sa réputation
Doug Disher Real Estate est une agence immobilière indépendante implantée à Brisbane depuis 1995. Pendant trois ans, j’ai travaillé au cœur de l’entreprise en tant que responsable du développement commercial, avec un rôle à la fois stratégique, créatif et opérationnel.
